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  • ·探讨人力资本内部收益如何分配(一)

      在实践中,企业如何在人力资本与物力资本之间以及人力资本之间进行分配对企业的发展很重要,目前大多数是出于激励的角度来进行业绩评价与绩效考评,激励部分的确定则缺乏理论依据,因此应加强人力资本内部收益分配方面的研究,以有效地指导实践。

      一、人力资本内部收益分配基本塬则

      人力资本内部收益分配主要应遵循下述塬则:一是按贡献分配塬则。按人力资本创造的价值来分配 [详情]

  • ·固定资产的盘点清查(三)

    (接上篇)

      四、根据盘点情况编制“清查固定资产盘点表”,与基准日“固定资产盘查明细表”进行核对,并对盘点中出现的差异情况进行说明。

      五、根据固定资产盘点中的问题提出处理意见

      1、盘亏盘盈固定资产的处理

      (1)盘亏的固定资产

      对盘亏的固定资产,将其账面净值扣除责任人赔偿后的差额部分,依据下列证据 [详情]

  • ·项目评估管理程序如何实施
      根据项目评估的不同程序上来讲,项目性质不同,其评估程序也不尽相同,便一般地应经因以下程序:
      (一)准备。开展项目评估的有关机构,如贷款银行或中介咨询机构,在明确项目评估的任务以后,应开始准备组织人员,了解与项目有关的背景情况。
      (二)成立评估小组。根据项目的性质成立项目评估小组 [详情]
  • ·财务报告编制管理制度(上)

      财务报告编制管理制度(上)

      文件编号_____ 制度名称_____ 受控状态_____

      执行部门 _____ 监督部门_____ 考证部门_____

      第1章 总则

      第1条 为了科学、有序地编制财务会计报告 [详情]

  • ·企业财务预算管理方法有哪些
      企业集团所指的刚柔相济中的刚代表着企业的管理制度,以及在预算管理中所要约束的硬化,并还要严格预算执行。这样才能通过预算硬约束使员工明确知道预算目标是什么,实现目标的过程中应该做什么,不需要做什么。做好以下3方面的工作最重要:
      一、细化预算。编制清晰明确的预算是实施预算管理的重要前提。如果编制的预算笼统而模糊,那么预算的执行就有如大 [详情]
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